Archive for November, 2008

Mitarbeiterzufriedenheit: Einfach geradeaus!

Häufig zerbrechen sich Führungskräfte, Abteilungsleiter und Chefs den Kopf darüber wie man die Mitarbeiterzufriedenheit in der eigenen Gruppe (oder Unternehmen) steigern könnte.
Das Interessante dabei ist, dass nicht selten völlig kreative Wege gegangen, Seminare besucht und sich Taktiken ausgedacht werden, um den goldenen Schlüssel zum verbesserten Betriebsklima zu finden. Es werden Informationen über bestimmte Personen eingeholt [...]

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Führungsverhalten: Zuhören ist eine Kunst!

Stephen Covey beschreibt in seinem Bestsellter “Die 7 Wege zur Effektivität: Prinzipien für persönlichen und beruflichen Erfolg”, dass man sich darum bemühen sollte zunächst zu verstehen und erst dann verstanden zu werden.
Nicht selten wird miteinader kommuniziert ohne dass überaupt verstanden wird was der Gesprächspartner eigentlich möchte. Der Grund liegt ganz einfach darin, dass eine der [...]

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Was habe ich für Möglichkeiten?

Die meisten Menschen ignorieren mehr Möglichkeiten als sie erkennen!
Eine der größten Merkwürdigkeiten von uns Menschen ist die ablehnende Haltung gegenüber sich bietenden Möglichkeiten. Zuviele Optionen oder Alternativen scheinen uns zu verwirren, ja sogar zu verängstigen. Jede weitere Alternative ist eine Gefahr es falsch zu machen. Viele von uns sind besorgter Dinge nicht falsch zu machen [...]

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Das “sollte” gerät häufig in den Weg

“Ich sollte heute noch die Ablage erledigen.”
“Ich sollte mal wieder ein Mitarbeitergespräch führen.”
“Ich sollte nicht soviel Zeit verschwenden.”
Sie kennen sicherlich diese kleinen, nicht gerade sehr motivierenden, Sätze, die mit “Ich sollte…” beginnen. Werden hohe Standards zu weit getrieben, werden sie kontraproduktiv. Verwurzelt in Enttäuschung darüber, dass Personen nicht so sind wie sie “sollten”, entsteht schnell [...]

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Das positive Endergebnis sehen

Eines der wichtigsten Rezepte zum Erfolg ist die Fähigkeit das gewünschte, positive Endergebnis bereits zu Anfang eines Prozesses sehen zu können.
Fragt man Menschen nach dem Erreichen von Erfolgen wie es dazu kam bzw. wie alles begann, so hört man in den meisten Fällen, dass sie es vorher “gesehen” haben. Sie sehen vor ihrem geistigen [...]

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Wie uns Emotionen im Wege stehen…

Haben Sie sich schon mal gesagt, dass etwas einfach so sein muss, nur weil es sich gut oder richtig anfühlt(e)? Oder umgekehrt: Dass etwas sowieso keinen Sinn macht, weil es sich von vorneherein schlecht angefühlt hat? Emotionale Argumentationen sind allgemein verbreitet. Die Wahrheit ist jedoch: Emotionen sind kein wirklich guter und objektiver Ratgeber zur Realität!
Wir [...]

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Wie man aus Erfahrungen mehr macht

Erfahrung ist der beste Lehrmeister…? Falsch! Die Frage, die sich stellt ist, wie evaluiere ich die Erfahrung in Bezug auf ein bestimmtes Ziel/einen Plan?
Lernen aus eigener Erfahrung ist kein automatischer Vorgang. Es ist erstaunlich WIE wenig Menschen sich die Zeit nehmen, um zu reflektieren. Warum ist Reflektieren so sinnvoll?
Reflektion ist der erste essentielle Schritt Fehler [...]

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Obama, Obama, Obama

In den letzten Wochen stand wohl keine Führungsperson dermaßen in den Medien wie Barack Obama, 44. Präsident der Vereinigten Staaten.
Für alle, die es noch nicht sehen konnten ist hier noch einmal die wirklich bewegende Acceptance Speech, unmittelbar nach dem Wahlsieg im November 2008. Unterhalb der beiden Videos finden Sie zwei Links zur selben Rede [...]

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Führungsverhalten von Gänsen lernen

Im englischsprachigen gibt es eine berühmte Präsentation, in der es darum geht, wie Menschen von Gänsen lernen können.
Es ist erstaunlich wieviel man führungstechnisch vom Verhalten der Gänse lernen kann…

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Mit K.R.E.A.T.I.O.N. zu Ihren Zielen

Im Anschluss an die geheime Formel für Erfolg bekommen Sie heute ein tolles und sehr wirkungsvolles Tool für die Formulierung und auch das Erreichen Ihrer Ziele.
Warum werden Ziele nicht erreicht? Zumeist trauen sich Menschen nicht Ihre Ziele konkret zu formulieren – aus Angst zu scheitern. Je allgemeiner ein Ziel formuliert ist, desto unwahrscheinlicher ist die [...]

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