Kommentare zu: 3 Schlüssel für gute Mitarbeiterzufriedenheit http://cocoonblog.com/139/3-schluesselpunkte-fuer-gute-mitarbeiterzufriedenheit/ Selbstcoaching & Selbstmanagement Fri, 03 Feb 2012 20:01:16 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Von: André Loibl http://cocoonblog.com/139/3-schluesselpunkte-fuer-gute-mitarbeiterzufriedenheit/comment-page-1/#comment-96 André Loibl Fri, 27 Feb 2009 09:56:57 +0000 http://cocoonblog.com/mitarbeiterzufriedenheit/3-schluesselpunkte-fuer-gute-mitarbeiterzufriedenheit#comment-96 Hallo Heiko, Du hast es wirklich sehr treffend auf den Punkt gebracht - diese 3 Punkte sind essentiell, wenn es um die Zufriedenheit der Mitarbeiter geht. Vor allem ist es wichtig, das Wachstum (beruflich sowie persönlich) der eigenen Mitarbeiter zu fördern. Das hilft nicht nur den Mitarbeitern, sondern auch der Führungskraft - indem sie sich weitere Führungskräfte heranzieht. Nur schwache Führungspersönlichkeiten halten Ihre Mitarbeiter klein. Es gibt einen Satz, der sich mir aus dem CEO Training von Dean Radtke quasi in mein Gehirn gebrannt hat: "Don't work alone!" ;-) Somit kann meine Umgebung schaffen, in der die Mitarbeiter nicht nur zufriedener sind, sondern auch die Arbeit viel effizienter und mit mehr Spaß gemacht wird! :-) Einen lieben Gruss aus Bonn! André Hallo Heiko,

Du hast es wirklich sehr treffend auf den Punkt gebracht – diese 3 Punkte sind essentiell, wenn es um die Zufriedenheit der Mitarbeiter geht.
Vor allem ist es wichtig, das Wachstum (beruflich sowie persönlich) der eigenen Mitarbeiter zu fördern. Das hilft nicht nur den Mitarbeitern, sondern auch der Führungskraft – indem sie sich weitere Führungskräfte heranzieht.
Nur schwache Führungspersönlichkeiten halten Ihre Mitarbeiter klein.
Es gibt einen Satz, der sich mir aus dem CEO Training von Dean Radtke quasi in mein Gehirn gebrannt hat:
“Don’t work alone!”
;-)
Somit kann meine Umgebung schaffen, in der die Mitarbeiter nicht nur zufriedener sind, sondern auch die Arbeit viel effizienter und mit mehr Spaß gemacht wird! :-)

Einen lieben Gruss aus Bonn!

André

]]> Von: Ivan Blatter http://cocoonblog.com/139/3-schluesselpunkte-fuer-gute-mitarbeiterzufriedenheit/comment-page-1/#comment-95 Ivan Blatter Wed, 25 Feb 2009 10:00:09 +0000 http://cocoonblog.com/mitarbeiterzufriedenheit/3-schluesselpunkte-fuer-gute-mitarbeiterzufriedenheit#comment-95 Die drei Schlüsselpunkte sind auch für mich die drei wichtigsten Punkte. Nur: Es darf nie aus Berechnung passieren, sondern muss unbedingt immer authentisch sein. Generell gehört die Mitarbeiterzufriedenheit zu den Dingen, die sehr wichtig, aber nicht dringend sind. Deshalb muss man sich bewusst Zeit dafür nehmen, ansonsten stehen nur die dringenden Aufgaben im Vordergrund. Die drei Schlüsselpunkte sind auch für mich die drei wichtigsten Punkte. Nur: Es darf nie aus Berechnung passieren, sondern muss unbedingt immer authentisch sein.

Generell gehört die Mitarbeiterzufriedenheit zu den Dingen, die sehr wichtig, aber nicht dringend sind. Deshalb muss man sich bewusst Zeit dafür nehmen, ansonsten stehen nur die dringenden Aufgaben im Vordergrund.

]]> Von: Roland Panter http://cocoonblog.com/139/3-schluesselpunkte-fuer-gute-mitarbeiterzufriedenheit/comment-page-1/#comment-94 Roland Panter Wed, 25 Feb 2009 09:51:37 +0000 http://cocoonblog.com/mitarbeiterzufriedenheit/3-schluesselpunkte-fuer-gute-mitarbeiterzufriedenheit#comment-94 Das passt ins Bild. Wichtigster Punkt der Mitarbeiterzufriedenheit ist, aus Sicht des Mitarbeiters, die Beziehung zu seinem direkten Vorgesetzten. Diese Beziehung ist für das Wohlbefinden sogar wichtiger als Gehalt und Arbeitszeiten. Entsprechend sorgsam sollte man diese Bande pflegen. Leider wissen das offenbar nur sehr wenige Führungskräfte, bzw. sie ignorieren es. Das passt ins Bild. Wichtigster Punkt der Mitarbeiterzufriedenheit ist, aus Sicht des Mitarbeiters, die Beziehung zu seinem direkten Vorgesetzten. Diese Beziehung ist für das Wohlbefinden sogar wichtiger als Gehalt und Arbeitszeiten. Entsprechend sorgsam sollte man diese Bande pflegen. Leider wissen das offenbar nur sehr wenige Führungskräfte, bzw. sie ignorieren es.

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